Quando a Nina Saúde recebeu investimento do GVAngels em 2022, a empresa ainda estava nos primeiros estágios da sua expansão nacional.
A proposta parecia simples: levar vacinação, exames e outros serviços de saúde diretamente para a casa dos pacientes.
Mas por trás dessa conveniência existia uma visão maior.
A startup apostava que a experiência da saúde precisava acompanhar uma transformação que já havia acontecido em diversos setores da economia. Em um mundo onde transporte, alimentação e serviços passaram a chegar até a porta do consumidor, por que a saúde ainda exigia deslocamento, espera e horas fora da rotina?
Fundada pelo médico e nefrologista Felipe Paste, a Nina nasceu durante a pandemia e começou oferecendo vacinação domiciliar.
O que parecia uma oportunidade de curto prazo rapidamente revelou uma mudança estrutural de comportamento.
Hoje, a empresa atua em mais de 40 cidades, mantém NPS 95 e encerrou 2025 com R$ 40 milhões de receita, projetando alcançar R$ 70 milhões até o final de 2026.
O que chamou a atenção do GVAngels
Para Olavo Linhares, líder da rodada de investimento da Nina Saúde e investidor especializado em saúde e benefícios, a empresa se destacou antes mesmo dos resultados financeiros aparecerem.
Com mais de duas décadas de atuação no mercado de saúde, passando por seguradoras, operadoras, corretoras e healthtechs, Olavo já acompanhava de perto movimentos relacionados à assistência domiciliar.
Na época, morando em Portugal, ele observava iniciativas semelhantes surgindo na Europa.
"A facilidade de ser cuidado dentro da própria casa era algo em que eu acreditava muito. Quando conheci a Nina, a tese fez muito sentido para mim."
Foi essa convicção que o levou a liderar a rodada de investimento da empresa.
Mais do que uma boa ideia
Segundo Olavo, o que mais o impressionou durante o processo de análise não foi apenas a oportunidade de mercado, mas principalmente a qualidade dos fundadores.
"O Felipe, o Bill e os demais sócios transmitiam muita confiança. Existia paixão pelo negócio, mas também serenidade. Eles demonstravam clareza sobre o caminho que queriam seguir e consciência dos desafios que enfrentariam."
Para investidores, essa combinação costuma ser rara.
Muitas startups apresentam entusiasmo. Poucas demonstram, ao mesmo tempo, convicção, disciplina e capacidade de execução.
"A sensação era de que eles sabiam exatamente onde queriam chegar."
Crescer sem seguir o caminho óbvio
Uma das decisões estratégicas que mais chamou atenção ao longo da trajetória da Nina foi a escolha de expansão geográfica.
Enquanto concorrentes concentravam esforços em mercados como São Paulo e Rio de Janeiro, a empresa decidiu seguir outro caminho.
Em vez de disputar espaço nos principais centros urbanos desde o início, a Nina expandiu sua presença em regiões menos exploradas, construindo operação, marca e eficiência antes de entrar nos mercados mais competitivos do país.
A estratégia permitiu validar o modelo operacional, fortalecer a tecnologia de roteirização e desenvolver uma estrutura escalável.
Hoje, a empresa chega aos grandes centros com uma operação já comprovada.
Disciplina operacional como vantagem competitiva
Para Olavo, o principal diferencial da Nina não está apenas na tese ou no crescimento, mas sim na execução.
Durante sua trajetória, a empresa conseguiu reduzir custos de aquisição de clientes (CAC), aprimorar a eficiência operacional e criar um modelo em que novas unidades possuem previsibilidade de retorno.
Ao mesmo tempo, manteve um princípio que continua sendo central para o negócio: a qualidade da experiência do paciente.
A empresa opera com equipes próprias e não terceiriza a operação assistencial.
"O que mais impressiona não é apenas o crescimento. É a disciplina por trás dele."
Essa disciplina ajudou a transformar um negócio que faturava cerca de R$ 4 milhões no momento do investimento em uma operação que atingiu R$ 40 milhões em receita poucos anos depois.
O futuro da saúde domiciliar
Embora a Nina tenha começado com vacinação domiciliar, a companhia expandiu sua atuação para exames, coleta laboratorial e infusão de medicamentos.
Esse movimento amplia significativamente o mercado endereçável da empresa.
Para Olavo, existe inclusive potencial para que o modelo gere ganhos para todo o ecossistema de saúde.
Ao realizar determinados procedimentos diretamente na casa do paciente, a empresa elimina parte dos custos associados a estruturas físicas tradicionais e, ao mesmo tempo, oferece mais conveniência ao usuário.
"É um cenário em que todos ganham: operadoras, empresas contratantes e pacientes."
Um exemplo do que buscamos no GVAngels
No GVAngels, acreditamos que grandes empresas são construídas quando empreendedores de alto potencial encontram investidores capazes de agregar capital, experiência e visão estratégica.
A trajetória da Nina Saúde mostra o poder dessa combinação:
Tese clara.
Fundadores preparados.
Disciplina de execução.
E investidores comprometidos em apoiar a construção do negócio no longo prazo.
O resultado é um dos cases mais emblemáticos do portfólio GVAngels — e uma demonstração concreta de como inovação e execução podem transformar a experiência da saúde no Brasil.
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